戰(zhàn)略規(guī)劃
正確的企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢，從容應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)與機遇?，F(xiàn)如今，面臨全球化、技術(shù)轉(zhuǎn)變以及日益提高的經(jīng)濟互聯(lián)程度發(fā)起的挑戰(zhàn)，如何在不同的戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)應(yīng)用適合的方法工具，以適應(yīng)范圍更廣的戰(zhàn)略環(huán)境顯得至關(guān)重要。30年來，康達信積累了深厚的行業(yè)背景與知識經(jīng)驗，深知如何打造可執(zhí)行并迅速奏效的戰(zhàn)略行動體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)潛力，助力企業(yè)基業(yè)長青。
2、基業(yè)長青：如何打造百年老店、實現(xiàn)基業(yè)長青？
3、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：我應(yīng)該進入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域、退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？怎樣進入、怎樣退出？針對我的情況，最優(yōu)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是怎樣的？為什么？調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮哪些因素？世界商業(yè)史上和中國改革開放以來，企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些可資借鑒甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防的失敗陷阱？
4、商業(yè)模式：我的商業(yè)模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改進空間，空間有多大，怎樣改進？是否需要徹底變革、轉(zhuǎn)型或升級，怎樣變革、轉(zhuǎn)型和升級？這種商業(yè)模式的關(guān)鍵成功要素是什么，怎樣占領(lǐng)和打造這些關(guān)鍵成功要素？
5、競爭分析：我所在行業(yè)的標桿企業(yè)有哪些？他們?yōu)槭裁闯晒Γ课覒?yīng)該學(xué)習(xí)他們什么？我的商業(yè)模式的競爭要害和成功要點是什么？我所面臨的競爭態(tài)勢將怎樣演變？競爭對手是誰、在哪里、他們的競爭策略和競爭優(yōu)勢是什么？我和競爭對手相比，優(yōu)勢是什么、差距在哪里？我的競爭戰(zhàn)略、模式和策略應(yīng)該怎樣選擇？我如何展開價值鏈競爭？
6、機會分析：我面臨哪些機會，產(chǎn)業(yè)的機會和資本市場的機會？我怎樣去抓住這些機會？可資借鑒和模仿的案例有哪些？
7、能力、資源與威脅分析：我的核心能力和資源是什么？我的弱勢和威脅是什么？這些能力和資源、弱勢和威脅意味著什么？它們能影響我走向哪里、走多高、走多遠？
8、戰(zhàn)略實施（職能戰(zhàn)略）：我的資本結(jié)構(gòu)、組織系統(tǒng)和管理體系是否與我的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式適配？需要怎樣改進、優(yōu)化、變革或升級？我的戰(zhàn)略實施要點在哪兒？怎樣建立起戰(zhàn)略實施的保障、測評和反饋體系？
9、系統(tǒng)思考：我怎樣完成關(guān)于企業(yè)的終極思考：我是誰、我從哪里來、我到哪里去、我怎樣去？
10、知識學(xué)習(xí)與能力發(fā)育：我怎樣思考和規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略？我應(yīng)該具備什么樣的知識結(jié)構(gòu)和思維方式以便我能完成關(guān)于企業(yè)生存與發(fā)展的系統(tǒng)思考？怎樣的閱讀結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)計劃可以幫助我建立這樣的知識結(jié)構(gòu)和思維方式？
正確的企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢，從容應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)與機遇?，F(xiàn)如今，面臨全球化、技術(shù)轉(zhuǎn)變以及日益提高的經(jīng)濟互聯(lián)程度發(fā)起的挑戰(zhàn)，如何在不同的戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)應(yīng)用適合的方法工具，以適應(yīng)范圍更廣的戰(zhàn)略環(huán)境顯得至關(guān)重要。30年來，康達信積累了深厚的行業(yè)背景與知識經(jīng)驗，深知如何打造可執(zhí)行并迅速奏效的戰(zhàn)略行動體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)潛力，助力企業(yè)基業(yè)長青。
- 解決思路
- 康達信致力于解決客戶的下列問題
2、基業(yè)長青：如何打造百年老店、實現(xiàn)基業(yè)長青？
3、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：我應(yīng)該進入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域、退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？怎樣進入、怎樣退出？針對我的情況，最優(yōu)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是怎樣的？為什么？調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮哪些因素？世界商業(yè)史上和中國改革開放以來，企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些可資借鑒甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防的失敗陷阱？
4、商業(yè)模式：我的商業(yè)模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改進空間，空間有多大，怎樣改進？是否需要徹底變革、轉(zhuǎn)型或升級，怎樣變革、轉(zhuǎn)型和升級？這種商業(yè)模式的關(guān)鍵成功要素是什么，怎樣占領(lǐng)和打造這些關(guān)鍵成功要素？
5、競爭分析：我所在行業(yè)的標桿企業(yè)有哪些？他們?yōu)槭裁闯晒Γ课覒?yīng)該學(xué)習(xí)他們什么？我的商業(yè)模式的競爭要害和成功要點是什么？我所面臨的競爭態(tài)勢將怎樣演變？競爭對手是誰、在哪里、他們的競爭策略和競爭優(yōu)勢是什么？我和競爭對手相比，優(yōu)勢是什么、差距在哪里？我的競爭戰(zhàn)略、模式和策略應(yīng)該怎樣選擇？我如何展開價值鏈競爭？
6、機會分析：我面臨哪些機會，產(chǎn)業(yè)的機會和資本市場的機會？我怎樣去抓住這些機會？可資借鑒和模仿的案例有哪些？
7、能力、資源與威脅分析：我的核心能力和資源是什么？我的弱勢和威脅是什么？這些能力和資源、弱勢和威脅意味著什么？它們能影響我走向哪里、走多高、走多遠？
8、戰(zhàn)略實施（職能戰(zhàn)略）：我的資本結(jié)構(gòu)、組織系統(tǒng)和管理體系是否與我的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式適配？需要怎樣改進、優(yōu)化、變革或升級？我的戰(zhàn)略實施要點在哪兒？怎樣建立起戰(zhàn)略實施的保障、測評和反饋體系？
9、系統(tǒng)思考：我怎樣完成關(guān)于企業(yè)的終極思考：我是誰、我從哪里來、我到哪里去、我怎樣去？
10、知識學(xué)習(xí)與能力發(fā)育：我怎樣思考和規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略？我應(yīng)該具備什么樣的知識結(jié)構(gòu)和思維方式以便我能完成關(guān)于企業(yè)生存與發(fā)展的系統(tǒng)思考？怎樣的閱讀結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)計劃可以幫助我建立這樣的知識結(jié)構(gòu)和思維方式？
- 服務(wù)內(nèi)容
- 1、深入理解業(yè)務(wù)屬性，并針對性開展全面的經(jīng)營管理分析
- 2、系統(tǒng)、客觀的開展外部環(huán)境分析，識別市場機會和挑戰(zhàn)
- 3、對內(nèi)部資源和能力進行客觀評估，認清自身優(yōu)勢和不足
- 4、研究、總結(jié)同類企業(yè)或同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵成功特質(zhì)
- 5、從發(fā)展意愿、市場、資源和能力出發(fā)，確定愿景和目標
- 6、對吸引力和競爭力進行評估，確定主營業(yè)務(wù)組合及定位
- 7、從資源和活動出發(fā)，構(gòu)建集團資源共享和能力協(xié)同機制
- 8、從舉措、組織、機制和資源上構(gòu)建戰(zhàn)略實施的保障體系
- 9、構(gòu)建從戰(zhàn)略目標、計劃、業(yè)績以及質(zhì)詢的閉環(huán)管理體系
- 10、引領(lǐng)高層開展深度戰(zhàn)略思考并達成共識，推動成功轉(zhuǎn)型
