精益管理咨詢

   基本概念
   
       精益管理是以精益思想為指導(dǎo)、以持續(xù)追求浪費(fèi)最小、價(jià)值最大的生產(chǎn)和工作方式為目標(biāo)的管理模式，是精益生產(chǎn)理論的擴(kuò)展，是精益思想在企業(yè)各層面的深入應(yīng)用。
 
精益思想的五原則：

1. 正確地確定價(jià)值：這里的價(jià)值是從顧客的角度定義的，所謂有價(jià)值的活動(dòng)是能為顧客增加效用、顧客承認(rèn)它的必要性并愿意為其付款的活動(dòng)。
2. 識別價(jià)值流：價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善凡⒔o它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識別價(jià)值流就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)。
3. 流動(dòng)：流動(dòng)和拉動(dòng)是精益思想實(shí)現(xiàn)價(jià)值的中堅(jiān)。精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)（步驟）流動(dòng)起來。
4. 拉動(dòng)：拉動(dòng)就是按顧客的需求投入和產(chǎn)出，使顧客精確地在他們需要的時(shí)間得到需要的東西。
5. 盡善盡美：精益生產(chǎn)的目標(biāo)是通過盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價(jià)值。盡善盡美是難以達(dá)到的，但對盡善盡美的持續(xù)追求，將造就一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力、不斷進(jìn)步的企業(yè)。
 
精益管理的收益

1. 減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過程的能力和穩(wěn)定性、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性；
2. 減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低成本；
3. 縮短生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、準(zhǔn)確快速理解和響應(yīng)顧客需求；
4. 改善設(shè)施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源；
5. 提高提高顧客滿意度、提高市場占有率。

精益管理工作取得成功的關(guān)鍵



康達(dá)信的“精益C模式”



精益管理實(shí)施路徑圖