國企十四五規(guī)劃咨詢需求解讀與項(xiàng)目運(yùn)作

       戰(zhàn)略規(guī)劃的概念很大，“十四五”規(guī)劃是一類特定的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃的主體可能是政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)，康達(dá)信將這樣解讀國企”十四五”規(guī)劃的客戶需求以及運(yùn)作這類項(xiàng)目。
1、戰(zhàn)略的基本概念
    談到”十四五”規(guī)劃，首先要澄清一下戰(zhàn)略的基本概念，我們可以首先做出以下基本的判斷：
    01戰(zhàn)略是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。企業(yè)的戰(zhàn)略要回答四個(gè)問題：在哪兒（明確公司當(dāng)前的位置與面臨的環(huán)境），去哪兒（找到未來應(yīng)該去的地方），怎么去（選擇恰當(dāng)?shù)穆窂剑?，過程管理（通過資源的籌劃和配置來達(dá)成目標(biāo)）。

•      戰(zhàn)略就是選擇和放棄。目標(biāo)的選擇，路徑的選擇，資源配置方式的選擇。有所為有所不為。
•      戰(zhàn)略就是自我突破。然而建立在成功基礎(chǔ)上的路徑依賴，突破何其難。
•      戰(zhàn)略就是堅(jiān)持目標(biāo)。一個(gè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要堅(jiān)持，要耐得住寂寞與誘惑。
•      戰(zhàn)略就是生存和發(fā)展。戰(zhàn)略的兩個(gè)關(guān)鍵議題：如何生存、如何發(fā)展。

    02戰(zhàn)略管理的理想境界是知行合一。
    03戰(zhàn)略管理范式的演進(jìn)經(jīng)歷了四個(gè)主要階段：戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義、資源基礎(chǔ)學(xué)派與核心競爭力理論。
    04企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃包含三部分：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

2、“十四五”七大關(guān)鍵詞
   01新時(shí)代
“十四五”規(guī)劃是深入貫徹新時(shí)代中國特色社會主義思想的第一個(gè)五年規(guī)劃。對“14個(gè)堅(jiān)持”和“12個(gè)強(qiáng)國”（制造、科技、質(zhì)量、航天、網(wǎng)絡(luò)、交通、海洋、貿(mào)易、文化、體育、教育、人才強(qiáng)國）要有主體去落實(shí)。首先強(qiáng)調(diào)的就是“制造強(qiáng)國”。
   02五位一體建設(shè)
“十四五”規(guī)劃是全面進(jìn)入五位一體建設(shè)（經(jīng)濟(jì)，政治，文化，社會，生態(tài)建設(shè)）的第一個(gè)五年規(guī)劃。
   03高質(zhì)量發(fā)展
“十四五”規(guī)劃是全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展之路、邁進(jìn)新時(shí)代的第一個(gè)五年規(guī)劃。
   04百年未有之大變局
“十四五”規(guī)劃是百年未有之大變局第一個(gè)五年規(guī)劃。世界經(jīng)濟(jì)重心、世界政治格局、全球化進(jìn)程、科技與產(chǎn)業(yè)、全球治理、世界秩序等面臨前所未有大變革。突如其來的新冠疫情全球爆發(fā)更增加了未來的不確定性。
  05中美貿(mào)易沖突背景
“十四五”規(guī)劃是以中美貿(mào)易沖突為背景，全面深化做好自己的事，深度拉動內(nèi)需的一個(gè)五年規(guī)劃。
  06三級規(guī)劃系統(tǒng)
“十四五”規(guī)劃多級共振，國資系統(tǒng)三級規(guī)劃系統(tǒng)建立健全。包括全國統(tǒng)一規(guī)劃、全省一盤棋規(guī)劃、地市國資系統(tǒng)規(guī)劃。
  07柔性戰(zhàn)略規(guī)劃
“十四五”規(guī)劃是構(gòu)建國有企業(yè)開放式規(guī)劃（柔性戰(zhàn)略規(guī)劃）的第一個(gè)五年規(guī)劃。

3、國企”十四五”規(guī)劃框架


4、國企”十四五”規(guī)劃七個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略議題
   01“十四五”期間及未來10年，企業(yè)將面臨一個(gè)怎樣的外部發(fā)展環(huán)境？機(jī)會和威脅有哪些？
   02企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的業(yè)務(wù)組合和產(chǎn)業(yè)定位才能夠適應(yīng)市場和環(huán)境變化的要求？
   03企業(yè)要鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并拓展新領(lǐng)域，現(xiàn)有優(yōu)勢是什么？還需要哪些關(guān)鍵資源和條件？
   04要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景目標(biāo)，企業(yè)需要具備哪些維度的核心競爭力？目前存在哪些差距？
   05企業(yè)要在選定業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)建立優(yōu)于競爭對手的競爭力應(yīng)該從那里著手？
   06如何建立企業(yè)的”十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)體系？如何能夠讓這些目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)分解和落實(shí)？
   07如何建立“十四五”規(guī)劃實(shí)施的保障體系？資源如何整合？能力如何培育？如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

5、國企”十四五”規(guī)劃三步曲
     國企制定“十四五”規(guī)劃，可以分為戰(zhàn)略回顧與分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)步驟。


6、國企”十四五”規(guī)劃項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)
     01如何找數(shù)據(jù)
       做好宏觀環(huán)境、行業(yè)和區(qū)域市場分析、競爭分析，都需要扎實(shí)的數(shù)據(jù)和信息的支撐。如何快速找到足夠的信息和數(shù)據(jù)就顯得非常重要。找數(shù)據(jù)的過程要思考數(shù)據(jù)可能的來源，找到正確的渠道，采用解碼的方式，要善用已有的資源。
    02如何開展標(biāo)桿分析
       標(biāo)桿分析的5個(gè)步驟：確定標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、標(biāo)桿企業(yè)管控模式研究、提出行業(yè)關(guān)鍵成功因素、提出標(biāo)桿企業(yè)對客戶的借鑒意義。
標(biāo)桿分析的框架：背景基礎(chǔ)信息分析、股權(quán)和公司治理分析、標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略分析、標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品與市場分析、內(nèi)部價(jià)值鏈分析、組織結(jié)構(gòu)分析、財(cái)務(wù)分析。
    03如何繪制戰(zhàn)略地圖
      平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖，為“十四五“規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)的有效分解和落地實(shí)施提供了重要的工具和手段，借助戰(zhàn)略地圖我們能夠?qū)⒊橄蟮囊?guī)劃分解成為業(yè)務(wù)部門和管理部門具體的實(shí)施舉措，借助平衡計(jì)分卡可以實(shí)現(xiàn)四個(gè)層面規(guī)劃目標(biāo)的有效分解，通過閉環(huán)的績效管理保障目標(biāo)的達(dá)成。
    04如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系
    “十四五“規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)動態(tài)管理的過程，因此構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，明確戰(zhàn)略管理的組織和職責(zé)分工，構(gòu)建完善的定期戰(zhàn)略質(zhì)詢和評估機(jī)制，完善戰(zhàn)略管理的流程和制度就顯得非常重要。否則，一個(gè)開環(huán)管理的十四五規(guī)劃，最終會如何誰也不知道。
    05如何開展戰(zhàn)略評估
   “十四五“規(guī)劃實(shí)施之后，應(yīng)定期開展戰(zhàn)略評估，戰(zhàn)略評估可以從三個(gè)方面展開：戰(zhàn)略執(zhí)行效果評價(jià)、戰(zhàn)略執(zhí)行過程評價(jià)、戰(zhàn)略適應(yīng)性評價(jià)。效果是評價(jià)戰(zhàn)略和策略實(shí)施的實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)的差異，過程是評價(jià)戰(zhàn)略和策略實(shí)施過程中的表現(xiàn)，適應(yīng)性是判定策略能否有效支撐總體戰(zhàn)略及與資源能力的協(xié)調(diào)性。
      戰(zhàn)略評估需要構(gòu)建相應(yīng)的模型和指標(biāo)來完成，可以簡單分為6個(gè)步驟：構(gòu)建評價(jià)指標(biāo)庫，指標(biāo)篩選，確定指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)組合賦權(quán)，指標(biāo)評價(jià)，撰寫戰(zhàn)略評估報(bào)告。