產(chǎn)品創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型升級
【課程背景】
公司每年花大力氣參加的展會,為什么老客戶在展位前只停留5分鐘?為什么辛辛苦苦研發(fā)出來的新產(chǎn)品，銷售額卻很少？為什么我們研發(fā)的產(chǎn)品，到了市場上，客戶總有很多意見？如何提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率？企業(yè)從市場上買來樣品,照抄,這條路還走得通嗎?如何進行新產(chǎn)品創(chuàng)新？有哪些有效方法？
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,研發(fā)部經(jīng)理,市場部經(jīng)理,技術(shù)研發(fā)人員
【課程大綱】
導(dǎo)引：中國企業(yè)研發(fā)的現(xiàn)狀
第一講:中國企業(yè)的研發(fā)之困
第二講:傳統(tǒng)研發(fā)方式
第三講:優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新之道
國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新之道   案例分享
國外企業(yè)的創(chuàng)新之道   案例分享
第四講:產(chǎn)品創(chuàng)新的方向
產(chǎn)品創(chuàng)新的四個方向
知名企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的案例分享
第五講:尋找產(chǎn)品創(chuàng)意的源泉
客戶需求的調(diào)研  案例分享
小組互動討論
第六講： 客戶需求管理
客戶需求十問
聽的技巧
真正理解客戶意圖
4.客戶需求收集的12種方法
5.深入了解客戶需求的方法
第七講:產(chǎn)品創(chuàng)新流程
一．完整產(chǎn)品的概念
產(chǎn)品的三大部分
完整產(chǎn)品的關(guān)鍵2個階段
市場人員與研發(fā)人員的分工合作
完整產(chǎn)品的創(chuàng)意與概念測試
市場部門在產(chǎn)品創(chuàng)新中的地位
案例分享
二，產(chǎn)品創(chuàng)新的六個階段
第八講:產(chǎn)品需求管理
需求管理的5個階段
需求管理的工具
案例分享
全過程的客戶需求的七個方面
把握客戶需求的關(guān)鍵二個方向
案例分享
第九講:焦點小組
焦點小組的概念
焦點小組的作用
焦點小組的工作方法
第十講:產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略
低成本戰(zhàn)略目前的困境
產(chǎn)品創(chuàng)新的價值
以市場和客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新  案例分享
第十一講:課程收尾