新聞中心
News Center
紅云紅河集團管理體系診斷工作于6月正式啟動，康達(dá)信公司為集團的后續(xù)發(fā)展提供三年的管理體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。
為貫徹落實國家煙草專賣局“精益管理做除法”要求，持續(xù)深入推進精益管理活動，熟悉掌握精益思想理念，熟練運用精益方法工具，更好地推進紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司精益管理工作開展
康達(dá)信公司副總經(jīng)理曹建華、總經(jīng)理助理倪文元在云南省煙草專賣局（公司）舉辦了2017年全省煙草公司系統(tǒng)質(zhì)量管理培訓(xùn)
為貫徹落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略，深入推廣精益管理方法，促進企業(yè)和其他組織提質(zhì)增效，紅河卷煙廠在康達(dá)信公司張安平團隊的輔導(dǎo)下參加中國質(zhì)量協(xié)會舉辦的第五次全國精益管理項目發(fā)表賽，申報六個項目并全部獲獎。
云南合和（集團）股份有限公司組織培訓(xùn)邀請了深圳市康達(dá)信管理顧問有限公司開展了以降本增效為抓手向管理創(chuàng)效益為目標(biāo)的管理提升培訓(xùn)
康達(dá)信公司對廣發(fā)銀行信用卡中心和廣州農(nóng)商銀行信用卡事業(yè)部提供了年度管理診斷服務(wù)
